1950

Prologue

9月6日
琉球石油株式会社 設立

終戦から5年後の沖縄。
沖縄県民の暮らしを取り戻すためには、産業の発展が不可欠でした。

その産業を支える基盤となるのが、エネルギーの安定供給です。
私たちはそれを使命として、民間初の石油供給会社を設立しました。

――それが、私たちの原点です。

本社完成前の仮事務所前ての集合写真

1960`s
10～15期

Construct

3島プール制度 導入

本島・宮古・八重山の石油価格の統一を実現

1964年代 全島プール制度 構築

沖縄全域の安定・公平供給

創業者・稲嶺が掲げたのは、
「低廉かつ安定した価格で石油を供給し、全琉に等しく便益をもたらすこと」。

島ごとに輸送コストが異なる現実の中で、
その理想を実現するのは簡単ではありませんでした。
それでも私たちは、輸送経費を自社で負担し、
3島プール制を実施する道を選びました。

やがて海上輸送体制を整え、
その取り組みは全島プール制を実現しました。

天竜丸就航

1970`s
21～30期

Return

元売り系系列化により販売店の大半を失う

1972年。
沖縄は本土へ復帰し、社会は大きく動きました。
通貨はドルから円へ、さまざまな制度が一斉に切り替わり、
沖縄全体が混乱の中にありました。

石油業界も例外ではありません。
当時は「石油無法時代」とも呼ばれ、系列争奪戦が激化。
石油販売は自由競争の時代へと移行し、
結果として戦後20余年間、
共に歩んできた給油所が他系列へと変わり、
当社は販売店の大半を失いました。

それでも、立ち止まることはありませんでした。
日本石油の特約店として再出発を決断し、
ガス事業部を新たに立ち上げました。

東洋一の売り上げと規模を誇った旭橋給油所

本土復帰は、
私たちにとって最大の試練であり、最大の転換期。
この経験が、変化に向き合い、進み続ける姿勢を形づくっています。

創業30周年記念祝賀会

1980`s
31～40期

System

全国に先駆けシステム化を推進

復帰後の厳しい経営環境の中で、
新たな活路を切り拓くため、当社は石油・ガスにとどまらない
新しい分野への挑戦に向け、
着実に準備を進めていきました。

配送センターでは、効率的な運営を目指して
LPガス配送管理システムを完成。
当時約1万戸に及ぶ需要家に対し、配送指示、メーター検針、代金請求までを
コンピュータで一元管理できる体制を整え、
長年の課題であったガス切れを大幅に解消しました。

給油所用POS端末機

また石油部では、コンピュータ機材の導入から約3か月後、
全直営給油所にPOS端末を設置。
カード一枚で、給油はもちろん、パンク修理やパーツ購入まで、
どの給油所でもスムーズに利用できる仕組みを実現しました。

1枚で2社のサービスが
受けられたWカード

1990`s
41～50期

Identity

株式会社
りゅうせき

社名を
「株式会社りゅうせき」に変更

新社屋 落成式

りゅうせき新社屋建設の打ち合わせ風景

1990年。
次の時代へ進むため、私たちは自らの在り方を見つめ直し、
CI（コーポレート・アイデンティティ）の導入を決断しました。

CI委員会を立ち上げ、戦略構造や基本コンセプトを再構築。
そして1991年10月、本社ビルが完成すると同時に、
社名を「琉球石油株式会社」から「株式会社りゅうせき」へ改め、
シンボルマークも刷新しました。

1992年。
バブル崩壊という経済環境が大きく変化する中で、
私たちは企業体質の強化に本格的に取り組みました。

経営改善計画を策定し、
多角化戦略の推進とSS業界における効率化を加速。
同時に、グループ各社の役割を明確化し、グループ事業再編と連携強化を進行。

単なる燃料供給にとどまらず、
ワンストップで価値を届ける「One りゅうせき」を目指し、
事業のかたちは次のステージへと進化していきました。

SSの活性化とサービス向上をPR

りゅうせき現社屋(1991年当時)

2000`s
51～60期

Re:Construct

意識改革一元化とグループ再構築

カーブス。女性専用
フィットネスクラブ

長年進めてきたグループ事業再編は、この年を境に一つの区切りを迎え、
私たちは次の成長に向けて、「仕組み」そのものを変える改革に踏み出します。


グループ管理部業務を一元化し、
資金・会計・総務人事センターが本格稼働。

CMSの導入により、グループ各社の資金を最適化し、
大幅な金利負担削減を実現。
同時に、法改正にも迅速に対応できる
強固な経営基盤が築かれていきました。

宮古・八重山では、
グループ統括支店長制度を導入し
地域の実情に即した意思決定が可能となり、
“現場に近い経営”を実践しました。

SS業界の競争激化を背景に、
不採算店舗の整理と再構築を進める一方、
セルフ化、車販、太陽光、燃料電池へと業態開発から、
健康事業「カーブス」、
介護事業「ポシブル（現・ぴたさぽ）」など、
新たな事業の芽を育てていきました。

初のセルフ店舗であるバイピーてだこ店

新八重山支店

2010`s
61～70期

New Business

地域と歩み続ける新規事業を展開

社会環境が大きく揺れ動く中、私たちは変化を恐れず、
新たな価値創出へと舵を切りました。

人事制度の見直しや事業再編を進め、
「One りゅうせき」の考え方のもと、
企業としての基盤強化に取り組みました。

介護福祉分野では、
デイサービスや訪問介護事業や
介護付き有料老人ホーム運営事業を展開し、
企業主導型保育園「かなさ保育園」を開所するなど、
社員と地域のひとたちを支える取り組みを始めました。

エネルギー事業では、
LNG関連業務や沖縄県初となる都市ガス託送供給への対応、
石垣空港でジェット燃料供給施設の運用を開始、
新八重山支店が竣工し、石油・ガスの貯蔵能力を大幅に向上させ、
台風時でも安定供給が可能な体制を整えました。

かなさ保育園の開所式